为贯彻落实公司战略发展要求，实现财务信息一体化，通过半年多的不懈努力，工程公司财务信息化建设取得阶段性新成效。

今年初，公司财务部同招商银行、民生银行等进行接洽商讨“银企直联”项目，以“资金管理数智化”为主题，贯穿从公司账户到项目账户的多层级穿透模式，将实现多维度分析公司收付款业务管理流程，智能化管理公司的收支情况，及时获取多账户资金信息，形成资金支付的闭环管理局面，为领导层制定公司战略决策提供财务数据支持，也能实现高效能对账付款，提升支付效率、降低运营风险和经营成本。

8月初，金蝶应付模块正式上线运行，通过发票、应付单、付款单等单据的录入，对公司的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，材料采购出入库的管理情况等，该系统与采购系统、总账系统等其他系统结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。

9月中旬，公司与泛微网络公司、金蝶软件公司进行沟通对接，依据集团公司模板，在OA办公平台进行新财务流程模版的修订，从财务管理的标准化、规范化入手，将业务、制度、表单等进行协同管理，统一了业财数据标准,实现了“一点输入、多点共享”，确保了业财数据的一贯性、可靠性和可比性，实现了“管控制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化”。

工程公司将以集团公司信息化建设为契机，总结凝练信息化建设成果，强化业财数据交互，提高财务管理工作效率和依法合规经营水平，持续推进财务转型升级，为公司建设“信息化财务”夯实基础。